Sie wollen bestehende Kommunikationsmuster beeinflussen, die internen Wirkungs- und Handlungsweisen des beruflichen Miteinanders sowie den externen Umgang mit Kunden und Marktpartnern verantwortungsvoll und professionell gestalten?

Ich berate Sie lösungsorientiert. Sie nutzen mein Wissen und meine langjährige praktische Erfahrung im Bereich der Kommunikation für das Erreichen Ihrer eigenen Ziele. Ich unterstütze Sie, Ihre internen und externen kommunikativen Entwicklungsfelder zu erkennen und zu verändern.

Sie vertrauen auf Ihre eigenen Fähigkeiten und setzen auf die Entwicklungsfähigkeit von sich und anderen. Ihnen liegt daran, Kompetenz und Know-how in Ihrem Unternehmen eigenständig aufzubauen – beginnend mit einem klaren Teamverständnis bis hin zur Fähigkeit, Konflikte positiv statt destruktiv zu nutzen.

Ich unterstütze Sie bei der Analyse der Situationslogik, von der Lösungsfindung bis zur Umsetzung im Alltag. Ich arbeite mit Ihnen an konkreten Beispielen und immer mit doppelter Blickrichtung, das heisst mit Blick auf die thematische und auf die zwischenmenschliche Konstellation. Ich berate Sie vertraulich unter vier Augen oder als Team.

Sie wollen Ihre Leistungsfähigkeit als Team verbessern oder Ihre Interaktionen und Teamstrukturen stimmig zu Aufgaben und Geschäftsumfeld gestalten. In Ihrem Entwicklungsfokus stehen Zielorientierung, Aufgabenbewältigung, Zusammenhalt und Verantwortungsübernahme. Sie beabsichtigen, Ihr Miteinander mit Hilfe von (Meta-)Kommunikation zielgerecht zu steuern und mehr «Teambewusstheit» zu entwickeln.

Ich begleite Sie als Prozessexperte während der vier Teamentwicklungsphasen «Anamnese», «Prognose», «Intervention» und «Diagnose». Ich ermögliche Ihnen die konstruktive Aktionsforschung über Strukturen und Prozesse, Eigendynamik und Erfolgsfaktoren. Ich entwickle und plane mit Ihnen spezifische Weiterbildungs- und Trainingsmodule.

 

Was nützt die beste Strategie, wenn Sie von den Mitarbeitenden nicht verstanden wird – und somit auch nicht nachhaltig umgesetzt werden kann? Welchen Sinn hat Social-Media-Marketing, wenn wichtige Bezugsgruppen und Kunden nicht als positive Botschafter gewonnen werden können? Was tun, wenn die Unternehmenskommunikation auf der Strecke zu drohen bleibt?

Die Ausgangslage: Strategie und Kommunikation müssen schlüssig sein – als gleichwertiger Ausdruck von innerer unternehmerischer Haltung und marktgegebener Notwendigkeit. Das übergeordnete Ziel: Glaubwürdigkeit, Reputation und Authentizität bei internen und externen Bezugsgruppen. Unternehmen berate ich im Spannungsfeld von Personalentwicklung, Markenführung und Unternehmensidentität. Zudem begleite ich Projekte, Kooperationen, Verhandlungen und Mitwirkungsverfahren in Politik und Öffentlichkeit.